cartella in pelle di Mens tote
| N. modello | SSR839 |
|---|---|
| Tempi per il campione | 7 giorni |
| OEM / ODM | Disponibile |
| Porto | Shenzhen o Hong Kong, Cina |
| Visualizzazioni | 390 visualizzazioni |
US$ 11~22 /Pezzo | Ottieni l'ultimo prezzo
| N. modello | SSR839 |
|---|---|
| Tempi per il campione | 7 giorni |
| OEM / ODM | Disponibile |
| Porto | Shenzhen o Hong Kong, Cina |
| Visualizzazioni | 390 visualizzazioni |
US$ 11~22 /Pezzo | Ottieni l'ultimo prezzo
Una morbida valigetta in stile tote con tracolla, proposta per programmi business, meeting e ufficio.
| Materiale | 1. pelle 2. Altro materiale su richiesta del cliente. |
| Colore | Nero o marrone, qualsiasi altro colore è disponibile |
| Logo | 1. in rilievo 2. Logo personalizzato benvenuto |
| Ordine minimo | 200 pezzi |
| Imballo | Secondo le esigenze del cliente |
| Tempi campione | Di solito entro 5-7 giorni lavorativi |
| Tempi di produzione in serie | Di solito 20-25 giorni lavorativi, tempo esatto in base alla vostra quantità. |
| Condizioni pagamento | T/T: 30% di acconto all'approvazione del campione, il saldo va pagato prima della spedizione. |
| Spedizione | Via aerea o marittima o trasporto combinato |
| Tipo | Borsa morbida |
| Materiale (alt) | PU |
| Genere | Uomo |
| Articolo | valigetta in pelle stile tote |
| Taglia | 37*28*8cm |
| Tracolla | tracolla |
| Occasione | business, meeting, ufficio |
| Tempi campione | 3-5 giorni lavorativi |
| Tempi di spedizione | 10-25 giorni lavorativi |
| Chiusura | zip |
| Colore (alt) | nero/ marrone ecc |
| Ordine di prova | accettabile |
I tempi campione per una costruzione più complessa sono di solito entro 5-7 giorni lavorativi, e la produzione in serie richiede circa 20-25 giorni lavorativi, con la finestra esatta stabilita dalla vostra quantità. Le condizioni di pagamento sono T/T con un acconto del 30% una volta firmato il campione approvato, e il saldo prima della spedizione. Gli ordini di prova sono accettabili.
L'ordine minimo è di 200 pezzi, e gli ordini di prova sono accettabili.
